Steigender Wettbewerbsdruck, radikale Veränderungen externer Einflussfaktoren und eine damit verbundene Umweltdynamik machen es für Unternehmen immer schwieriger, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Auf der Basis einer umfassenden Literaturanalyse zu den Grundlagen der Organisationsarbeit und des Dynamic-Capabilities-Ansatzes zeigt die Autorin die Relevanz des Zusammenspiels beider Konzepte für die Generierung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und damit für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen auf. Aus der empirischen Untersuchung dreier Einzelfallstudien und der darauf aufbauenden interpretativen Mehrfallanalyse resultiert als zentrales Ergebnis ein emergentes Rahmenkonzept, aus dem prozessurale, strukturelle und kulturelle Implikationen für die Praxis als Anregung für die Gestaltung der Beziehung zwischen Organisationsarbeit und Dynamic Capabilities formuliert werden.