In Zeiten des zunehmenden globalen Wettbewerbsdrucks sind Unternehmen in der Industrie gezwungen neue Werkzeuge und Methoden des ganzheitlichen Managements anzuwenden, um auf den Markt bestehen zu können. Bei reduzierten Ressourcen und schnelleren Veränderungen wachsen die Anforderungen an einen effizienten Ressourcen- und Infrastruktureinsatz. In diesem Buch wird in der Einleitung die Abhandlung und Methodik beschrieben der Untersuchung, dass durch die organisatorische Zusammenführung von Facility Management, Umweltmanagement und Integration in ein Managementsystem sich Effizienzverbesserungen in einem internationalen Industrieunternehmen ergeben. In weiteren Kapiteln werden beschrieben theoretische Ansätze zur Zusammenführung, zentrale Organisation in der Aufbau- und Ablauforganisation mit Betreiber- und Umweltverantwortung, Integration der Prozesse in ein Qualitätsmanagementsystem, sowie Monitoring der Prozesse durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess "KVP" von Facility Management und Umweltmanagement anhand eines internationalen Industrieunternehmen. Die Ergebnisse Effizienzverbesserungen und Schlussfolgerungen werden im letzten Kapitel aufgezeigt.