Dieses Buch richtet sich an IT-Manager, Projektleiter und Business Analysts sowie an Studenten der Fachrichtungen Management, Informatik, Business Schools und Ingenieure. Es behandelt die Leistungssteuerung durch das PMO. Das Modell des PMO, das auf der anderen Seite des Atlantiks entstanden ist, tendiert immer mehr dazu, sich in Frankreich zu entwickeln. Eine kritische Analyse des PMO besagt, dass es nicht die Vorteile bringt, die sich die Organisation von der Implementierung einer solchen Struktur verspricht, da es aufgrund seiner Position an Autorität über die Projektteams mangelt. Es hat sich jedoch gezeigt, dass das PMO die Leistung verbessern kann, indem es neben seiner operativen Führungsrolle wirksam Instrumente und Methoden zur Unterstützung der Entscheidungsfindung entwickelt. Das PMO ist nicht einfach nur ein Kontrollinstrument; es hat eine entscheidungsrelevante Rolle und seine Existenz kann nicht nur dem betreuten Projekt, sondern auch der Organisation als Ganzes erhebliche Vorteile bringen.