"Dieses Buch zeigt eindrücklich, in welche Turbulenzen Organisationen geraten können, wenn sie Konzepte agilen Managements einführen. Konsequenterweise beschränken sich die hier vorgeführten Fallstudien auf Interviews. Die Verwirrung des Managements schafft Raum für eine Praxis des Lernens."
Prof. Dr. Dirk Baecker

"Dieses Buch kartografiert das bisher wenig explorierte Gebiet des New Organizing in Großunternehmen. Für Manager und Organisationsberaterinnen ist es ein wertvoller Reiseführer durch die Mühen der Ebene bei der Implementierung agiler Organisationskonzepte. Organisationsforschenden erschließt sich eine vielfältige Landschaft, die den einen oder die andere ausrufen lassen wird: 'Wie interessant!'."
Prof. Patricia Wolf, Professorin WSR für Integratives Innovation Management an der University of Southern Denmark

"Groth, Krejci & Günther zeigen auf ansprechende, teils sogar spannende Weise auf, dass - und warum - 'innovativ' weder automatisch 'besser' noch 'schlechter' sein muss. Sie beleuchten Irritationen, die in Organisationen etwas bewirken. Die Vielfalt dieser Wirkung lässt sich in New Organizing bestaunen und hält einige Aha-Erlebnisse bereit. Das macht das Buch lesenswert."
Dr. phil. Christian Philipp Nixdorf

Man muss nicht alle Fehler selber machen

Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis.
Das Buch führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des "New Organizing" untersucht haben: New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose. Die Analysen identifizieren typische "Lösungsprobleme", dokumentieren häufige Anschlussfragen und skizzieren exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien zutage, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen über scheinheilige "So-tun-als-ob"-Strategien bis hin zu Duldungen.
Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen - und wie bei all dem Stabilität und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern geht es also weniger um Fragen der "Agilität", sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel, um das Überleben des Unternehmens zu sichern.

Mit Beiträgen von: Anette Bickmeyer - Alessandro Camisani - Ute Clement - Peter Feneberg - Annette Gebauer - Torsten Groth - Stefan Günther - Susanne Hanke - Rene Hinterberger - Robin Höher - Menno Huber - Andreas Ingerfeld - Josef Jager - Elena Kalogeropoulos - Jens Korte - Gerhard P. Krejci - Susanna Maria Krisor - Nina Kublun - Michael Menchau - Kirsten Meynerts-Stiller - Kristina Müller - Cornelia Odenthal - Kurt Rachlitz - Timm Richter - Claudia Salowski - Aaron Scheer - Gerlinde Schein - Eva Maria Schielein - Balz Schnieper - Antje Schnoor - Daniel Sely - Martin Sonnert - Manuela Stark - Andre Stuer - Kerstin Till - Barbara Vogel - Sophie von Vogel - Nadja Walser - Simon Weber - Antje Weidling - Jan Weinhold - Roland Wolfig - Julia Wüster - Wolfgang Zimmermann.

Die Herausgeber:
Torsten Groth, Dipl.-Soz.-Wiss., selbstständiger Organisationsberater, Referent und Trainer; Gastgeber des Club-Systemtheorie; geschäftsführender Gesellschafter von Simon Weber Friends (gemeinsam mit Timm Richter).
Beratungsschwerpunkte: Strategie und Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, Begleitung von Verä