Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Hochschule Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, die sich in gesättigten Märkten mit immer kürzer werdenden Produkt-lebenszyklen behaupten wollen, sind gezwungen, verstärkt in Forschung und Ent-wicklung (F&E) zu investieren. Dadurch werden Innovationsprozesse angestoßen, was die Grundlage für langfristigen Markterfolg und eine damit verbundene Steige-rung des Unternehmenswertes darstellt. Dabei werden die F&E-betreibenden Un-ternehmen hohen Risiken ausgesetzt. So werden durch F&E-Projekte häufig erst nach erheblicher Zeitdauer ab Markteinführung entsprechende Rückflüsse erzielt. Das Erreichen der Gewinnschwelle ist aufgrund des langfristigen Zeithorizonts nur vage prognostizierbar und ungewiss. Zusätzlich besteht bei der Entwicklung neuer Produkte eine hohe Wahrscheinlichkeit des Scheiterns. Auch besteht lediglich in frühen F&E-Projektphasen die Möglichkeit der Beeinflussung des späteren Kosten-verlaufs. Somit ist die Notwendigkeit eines F&E-Controlling unbestritten. Das F&E-Controlling muss über geeignete Instrumente verfügen, um der Geschäftsleitung bei der Auswahl bzw. Steuerung der F&E-Projekte entsprechende Informationen zu Verfügung zu stellen. Eine Bewertung von F&E-Projekten muss erfolgen, um bereits bei der Auswahl der durchzuführenden Projekte die unwirtschaftlichen Alternativen zu eliminieren und die unternehmenseigenen Ressourcen gezielt auf rentable F&E-Projekte zu konzentrieren. Ein vielversprechendes Instrument ist dabei der aus der Unternehmensbewertung bekannte Ansatz des Discounted-Cash-Flow.